1) attività iniziali
- DDF- Due diligence finanziaria
- BP – Business plan a 3/5 anni
- Analisi e riclassificazione dei dati storici
- Impianto Legge 155/2017 – Nuovo codice della crisi d’Impresa
2) attività ricorrenti
- Pianificazione:
-
-
- Flussi finanziari
- Voci di bilancio
- Fabbisogno finanziario
-
- Monitoraggio:
-
-
- Tesoreria
- Bilancio in corso di formazione
- Rating finanziario
- Parametri di accesso MCC – Fondo di garanzia
- Centrale rischi Banca d’Italia
- Scostamento dal piano industriale
- Indicatori dello stato di crisi – Legge 155
-
- Gestione ricerca e sviluppo:
-
-
- Rapporti con la finanza tradizionale
- Rapporti con la finanza alternativa
- Organismo di controllo
-
TEMPI
I tempi di realizzazione del progetto non sono esattamente quantificabili per la natura stessa dell’intervento, dipendono da più variabili quali la complessità delle problematiche da affrontare, il tempo che le figure aziendali coinvolte possono dedicare al progetto, la velocità di reazione di enti esterni quali istituti di credito o altri.
Per questo motivo lo strumento più flessibile è il Temporary Management, che vede il Professionista coinvolto strutturalmente e in modo flessibile.
Il contratto è semestrale rinnovabile ma disdettabile in qualsivoglia momento senza oneri, quindi si tarerà l’intervento sulle reali disponibilità di tempo e finanziarie dell’Azienda anche in modo flessibile.
Lello Piperno – Marco Simontacchi
20 dicembre 2019